本字幕由TME AI技术生成 带领者 首先要具备领导力心态 非常清楚自己的定位 也就是说 无论是带百人 千人乃至更多人的大团队 还是数十人几个人的小团队 开始进入这个角色 你就不能停留在单枪匹马的心态中 你有一个团队 你要为这个团队负责 带着这个团队稳稳当当往前走 这种领导力心态就意味着责任 同时也意味着成长 如何实践这种心态 落到言与行严 就是在工作中不断讲 讲 把团队的目标与使命愿景 一遍又一遍的不厌其烦的向他人员阐述 首先是内部宣讲 知道每一个人都清楚团队的使命和目标 团队将会走到哪里 怎么走 个人在其中的角色是什么 应该怎么做 知道今天的此时此刻要做什么 明天可能要做什么 将来能够获得什么直等 其次也要向外部宣讲 争取一切可能争取到的资源 如何判断哪些是资源 以及资源的有效性 可用程度 坦白说 在一开始的时候 我们很难具备十拿九稳的分析判断能力 因为事情刚刚启动 很多情势并不明朗 在这个阶段 能够做到就是尽量来者不拒 遇到的人事物 只要有机会 就要视之为我们的资源 乍看看不出有啥用 那就当做潜在的资源 还有一些是我们从前不一定看得上 或者当下未必有用的资源 其中或许还掺杂着自己讨厌的人事物 但是看在团队的份上 就得来者不拒 但是投入其中的力道 暂时也没有太大的区分 经过了一段时间的运转 做到了心中有数 就可以分出轻重缓急 善用已有的资源 更有效 高效的发现 带动 促进新的资源 有效 就是要有足够重要的影响力 做得出效果 高效 就是要相对快速的达成这个效果 这种讲讲讲 不是指在前期阶段开展 而是在项目的全过程中都要持续做 讲的内容随着工作的开展会有些微调整 但不变的核心一定是围绕着根本的使命和目标来 讲了之后 也要有行动 作为带领者 要身体力行 不能只让别人爱岗敬业 你自己先要爱起来 敬起来 专业上也要有硬起来的能力 就个人而言 这也是成长的必经之路 并不是说你必须是某方面的专家 才能成为一个团队的带领者 借菜树下看 不一定 好的行业专家未必是好的领导 好的领导也未必是顶尖的行业专家 这里的专业 指的是带团队这个专业 你不需要一定成为顶尖 但你要非常清楚 团队里每一个领域板块的顶尖专家是谁 你要善于跟他们沟通 理解他们的想法 工作上做到配合 协调 整合这些顶尖的专家资源 带领团队的人 要成为房间里的第一束光 自己先点亮 再一点一点点亮他人 照亮整个房间